Zahlenbasierte Entscheidungen. Ohne eigene Controlling Abteilung.
Controlling mit SnC Solution sorgt nicht nur für eine transparente und kontrollierte Unternehmensführung, sondern bietet auch entscheidende Wettbewerbsvorteile durch ein besseres Verständnis der eigenen Geschäftsentwicklung, der Identifikation von Verbesserungspotenzialen und der effizienten Ressourcennutzung.
Die Bau Dosch GmbH ist ein Familienunternehmen, welches sich in knapp 30 Jahren zu einem etablierten Unternehmen im Bereich Hoch-, Tief-, Holz-, und Schlüsselfertigbau entwickelt hat. Mit über 100 Mitarbeitern und mehr als 1.200 abgeschlossenen Bauprojekten, steht das Unternehmen für Qualität und Kundenzufriedenheit. Die Herausforderung war es, einen stabilen Überblick über die Projekte zu behalten und das Unternehmen anhand regelmäßiger betriebswirtschaftlicher Reports zu führen.
Mit unserer SnC-Methode unterstützen wir die Bau Dosch GmbH bei der effizienten Verwaltung von Ressourcen und Projekten, um eine stabile und nachhaltige Geschäftsentwicklung zu gewährleisten. Dafür etablierten wir ein modernes Berichtssystem und einen betriebswirtschaftlichen Überblick über laufende Projekte. Zudem optimierten wir Prozesse und Strukturen im Finance und optimierten die Betriebsergebnisse.
Früher fehlte das Verständnis für die finanzielle Seite
der Projekte, was zu Ineffizienz führte. Jetzt können Kostentreiber und unrentable Projekte identifiziert und proaktiv gesteuert werden.
Finance ist nun ein zentraler Bestandteil des Geschäfts. Die Führungskräfte fordern aktiv detaillierte Auswertungen und Analysen an.
Die Bau Dosch GmbH ist nun auf einem zukunftsorientierten Weg und damit besser in der Lage, Projekte und Ressourcen effizient zu verwalten, was eine stabile und nachhaltige Geschäftsentwicklung gewährleistet.
"Ich möchte meine tiefe Zufriedenheit und Dankbarkeit gegenüber SnC Solution für ihre
professionelle Unterstützung und maßgeschneiderten Lösungen zum Ausdruck bringen. Wir blicken einer fortgesetzten erfolgreichen Partnerschaft entgegen und freuen uns auf die gemeinsamen Erfolge, die noch vor uns liegen!"
Als CFO der VOQUZ Gruppe, einem führenden Anbieter vielfältiger IT-Dienstleistungen, sah sich Victor Bredo mit der Aufgabe konfrontiert, dessen Finanzmanagement grundlegend zu modernisieren.
In Zusammenarbeit mit Victor Bredo haben wir ein zukunftsweisendes BI-basiertes Reporting-System eingeführt, das nicht nur den spezifischen Bedürfnissen der Einzelgesellschaften entspricht, sondern auch die Anforderungen an Konzernabschlüsse erfüllt. Diese systembasierte Planung war der Schlüssel zur Steigerung der Genauigkeit und Frequenz der Finanzprognosen, was wiederum eine solide Basis für deren strategischen Entscheidungen bildet.
Durch die Automatisierung der Datenverarbeitung und -analyse konnte die VOQUZ Gruppe nicht nur wertvolle Zeit einsparen, sondern auch die Übersichtlichkeit und Zuverlässigkeit der Finanzberichte erheblich steigern.
Ein besonderer Erfolg war die verfeinerte Berechnung und
Analyse des Cashflows sowie der Deckungsbeiträge, was eine wesentliche Stärkung der strategischen Planung und finanziellen Steuerung ermöglicht.
Wir haben die Controlling- und Reporting-Prozesse optimiert, was zu mehr Effizienz und Transparenz im Finanzwesen führt, wodurch die Wettbewerbsfähigkeit der VOQUZ Gruppe nachhaltig gesichert werden kann.
"Für diese professionelle Unterstützung und die moderne Lösung möchte ich meine
tiefe Zufriedenheit und Dankbarkeit zum Ausdruck bringen und freue mich auf
die Fortsetzung dieser fruchtbaren Zusammenarbeit.“
Individuelle Beratung
Controlling as a Service
Sparringspartner
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Systematisiert
Full-Managed Service
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Wann schreiben wir Deine Erfolgsgeschichte? Diese Ergebnisse kannst auch Du erzielen. Lass uns über Deine Zahlen sprechen und gemeinsam herausfinden, wie wir Dein Unternehmen weiterbringen können.
